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职业俱乐部财务研讨会,国安财务总监李平分享

2019-07-31 19:57 来源:未知

近年来,中国足球蓬勃发展,但是也面临着很多问题,包括俱乐部股权单一、亏损严重、缺乏盈利模式等严峻的财务风险。这也是中国足协连续两年召开财务控制与管理研讨会所需要解决的重要问题。

探索

在总结发言中,中国足协常务副主席李毓毅强调,俱乐部建设还要考虑对社会的贡献,“能不能让老百姓有幸福感,让俱乐部的发展更健康,让联赛更精彩,让国家队水平得到提高?”

李平介绍说:“为了贯彻党的十六大方针,关于防范金融风险的精神和要求,中赫国安足球俱乐部认真学习了中国足球改革整体方案,为促进联赛健康持续稳定发展,围绕俱乐部职业化、国际化、专业化力争成为亚洲顶级俱乐部的发展目标,始终将财务视为俱乐部金融风险的最后一道防线,并贯彻于俱乐部建设的全过程。”

“中国俱乐部非常有钱,买了很多欧洲和南美的优秀外援,我们非常羡慕。”在18日的会议中,来自东京FC的规划部部长小林分享了本俱乐部的运营状况,他认为日本俱乐部在投入数额上和中超没有可比性。

采写/新京报记者徐晓帆

关于足球文化和品牌资源的开发

19日上午,北京中赫国安俱乐部财务总监李平分享了国安在经营过程中应对财务风险以及品牌建设方面的经验。他表示,股权单一、亏损严重、缺乏盈利模式是中国俱乐部面临的主要问题。

探索--国安夺冠T恤收入超百万

在加强财务管理与监督过程中,首先就是要加强全面预算管理,俱乐部会定期组织各职能部门编制本部门的预算,在校对合并汇总各部门预算的基础上,再整合出俱乐部的整体预算,为俱乐部合理安排资金运营提供依据。俱乐部每个季度,甚至每个月,都要进行预算的滚动调整,各部门的预算费用支出要严格审批。在整个财务管理过程中,我们也是遵循了目前国有企业的一项强制要求,对俱乐部的所有支出要有双签机制,必须总经理和财务总监共同签字,俱乐部的对外支出才能有效。这也是俱乐部内部对资金支付的把控和审核。

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在薪酬问题上,中国俱乐部的包袱显然要重得多。国安财务总监李平在发言中表示,中国职业俱乐部普遍存在收支不平衡的问题,甚至是“严重亏损”,主要原因就是球员转会和薪水的支出,而球员价格偏离价值,是造成球员身价泡沫的根源。

中国职业足球二十多年来,每家俱乐部都会把自己的业务重心放到一线队训练比赛和青训培养这两块,每家俱乐部的专业人才几乎都集中在这两块业务上。但是在市场开发和品牌提升等方面,我们是不是也有俱乐部自己的专业团队?如果没有,我们是不是去找了更好的更合理的外包团队,在这方面我们是不是也投入了更多的管理精力?

李平表示,为了挖掘自身品牌价值,国安这些年也在探索符合俱乐部特点的盈利模式,但前提是俱乐部优秀而稳定的运动成绩。他举例说,本赛季足协杯夺冠后,国安发布了一款夺冠纪念T恤,目前这款商品给国安带来了超过百万元的收入,完全超出了俱预期。李平表示,未来俱乐部将结合经验,致力于建立球票收入、特许商品、广告赞助等多维度的盈利模式。

18日的会议上,来自多特蒙德的代表舒尔茨分享了俱乐部经营方面的经验。2005年,多特蒙德曾身陷破产危机,所幸多种盈利模式的建立帮助俱乐部摆脱了危机。

李平表示:“国安在防范财务风险方面的举措包括增资扩股、丰富俱乐部股权结构;强化财务控制与监督,加强全面预算管理,财务管理一定要深入俱乐部业务发展的一线去参与;财务核算要关注整个行业的变化。近年来中国职业足球的外部环境和政策法规不断在变化,财务管理也要随时去关注和应对这些变化带来的问题。

国安夺冠T恤收入超百万

现状--球员薪水占总支出70%

球员是俱乐部最重要的无形资产,这种无形资产如何在中国的职业俱乐部得到保值和增值,需要我们所有足球从业者的共同努力。”

18日的会议上,来自多特蒙德的代表舒尔茨分享了俱乐部经营方面的经验。2005年,多特蒙德曾身陷破产危机,所幸多种盈利模式的建立帮助俱乐部摆脱了危机。

“中国俱乐部非常有钱,买了很多欧洲和南美的优秀外援,我们非常羡慕。”在18日的会议中,来自东京FC的规划部部长小林分享了本俱乐部的运营状况,他认为日本俱乐部在投入数额上和中超没有可比性。

这样的股权结构比较微妙,民营企业拥有相对的控股权,在俱乐部运营机制方面比较灵活,但国有企业拥有36%的股权,在面临重大决策时拥有一票否决权,在一定程度上能够把控俱乐部的重大发展方向。目前来说,这是我们认为比较理想的混合所有制的股权比例。

采写/新京报记者徐晓帆

19日上午,北京中赫国安俱乐部财务总监李平分享了国安在经营过程中应对财务风险以及品牌建设方面的经验。他表示,股权单一、亏损严重、缺乏盈利模式是中国俱乐部面临的主要问题。

关于中国职业足球俱乐部面临的财务风险

在总结发言中,中国足协常务副主席李毓毅强调,俱乐部建设还要考虑对社会的贡献,“能不能让老百姓有幸福感,让俱乐部的发展更健康,让联赛更精彩,让国家队水平得到提高?”

“中国俱乐部的收入模式与德国、日本有所区别。”李平表示,国内职业俱乐部普遍缺乏自身经营的造血能力和盈利模式,日常性盈利资金主要依靠股东的投入,这是造成收支不平衡的一大原因。

在2018中国职业俱乐部财务控制与管理国际研讨会的最后一项议程中,北京中赫国安足球俱乐部财务总监李平作为代表上台分享了俱乐部财务管理与风险防范的经验和机制。

在薪酬问题上,中国俱乐部的包袱显然要重得多。国安财务总监李平在发言中表示,中国职业俱乐部普遍存在收支不平衡的问题,甚至是“严重亏损”,主要原因就是球员转会和薪水的支出,而球员价格偏离价值,是造成球员身价泡沫的根源。

12月19日,2018中国职业足球俱乐部财务控制与管理国际研讨会在上海闭幕。会议为期两天,来自日本FC东京、德国多特蒙德、意大利足协、西甲联赛等机构的代表分享了本国职业联赛的财务控制和管理经验,来自中超、中甲、中乙、中冠的59家俱乐部的100余名代表参加了会议。

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